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      人才、协同、AI三方面看华为新生态合作模式

      作者: 张琳   责任编辑:张琳 2019-04-10 13:07:45
      来源:电脑商情在线关键字:华为,生态合作伙伴

      华为2018年企业业务收入突破100亿美元,在成立八年中保持了年均40%?#33041;?#38271;率,华为公司董事、企业BG总裁阎力大认为,这与生态合作伙伴的发展息息相关,他表示华为在新的发展过程中,在继续坚持“被集成”的基础上,华为企业业务的新定位是“Huawei Inside?#20445;?#36890;过“无处不在的联结+数字平台+无所不及的智能?#20445;?#33268;力于做数字中国的底座、成为数字世界的内核。

      华为公司董事、企业BG总裁阎力大

      华为认为,生态合作在未来将更多的将是以互相协同的形式出现,只有协同才意味着有更多的机会共同做大蛋糕,做强市场。在当前数字化转型与智能化时代双重背景下,华为需要与生态合作伙伴协同作战,在充?#32456;?#21512;资源的基础上,构建更为牢固的生态系统,最终实现共赢。

      我们看到在华为新的生态合作伙伴体?#21040;?#35774;中正在紧抓几个关键的点,形成了华为特色的方法论。细细数来,?#25910;?#35748;为“人才、协同、AI”是其中的三个关键词。

      狠抓人才生态建设不放松

      数字化转型与人工智能的火热,带动了更多的市场需求,也让许多人转身投入其中,成为相关行业的从业者,但是?#29575;?#19978;专业人才依然成为阻碍市场发展的最大瓶颈。仅以数字化人才而论,IDC等众多咨询机构认为到2023年,中国的人才缺口将达到200万。

      我们都知道,“得人才者,得天下?#20445;?#32780;商业规律也告诉我们,人才在公司战略中的重要地位。只有做好人才体系的建设,才能在未来激?#19994;?#24066;场竞争环境中,让企业更具有耐力与冲劲。?#29575;?#19978;,人才战略已经成为生态建设中重要的一环,华为也不例外。

      在华为的生态伙伴战略中,对于人才的培育有着十分明确的规划,华为企业BG中国区总裁蔡英华表示,华为正在打造国内第一个ICT行业全周期人才供应链,以华为生态大学为平台,通过联合各方面资源共同打造,从人才进入校园开始到成为企业管理人员的全周期职业支持计划。

      该计划将联合国内300家高校一起实施,希望在2023年能够为50万人提供服务。同时在这一人才体系下,未来两年将培养包括6000位AI工程师、3000位资深工程师、1000位技术专家,以及100位高校的顶尖AI教育者。通过华为生态大学、合作高校、网课等渠道受到专业AI培训的人才可达到10万人。

      华为企业BG中国区总裁蔡英华

      与此同?#20445;?#29305;别需要强调,今年华为首次明?#20998;?#20986;人才生态伙伴战略,并且推出三个维度上的人才生态建设实施方法。

      首先,针对AI人才短缺和培养标准?#31508;?#30340;问题,华为将推出了面向工程师级别的AI职业认证HCIA-AI。此外,在售前、售后、商务三类角色提供认证服务的基础上,新增面向伙伴销售角色的专业认证。

      其次,华为将推出“伙伴售前新人短训营”赋能方案,提供分层次、体系化、循序渐进的学习内容和数字化赋能辅助工具,帮助售前新人快速成长。同?#20445;?#22312;AI领域通过在AI领域通过产教协作的方式,在4-6个AI的重点学科方向上推出系列的教材。并不定期举办师资培?#34507;啵?#22521;训不少于100名人工智能领域教师。

      最后,华为将与部分高校在AI研究和人才培养领域深度合作,成立信息技术新工科产学研联盟“人工智能人才培养与科技创新工作委?#34987;帷薄?#21516;?#20445;?#21326;为将提供最新的AI软硬件产品和服务,立项不少于50项人工智能相关的产学合作协同育人项目。

      以开放平台为基础,实现协同高效

      华为企业级合作伙伴平台登?#23478;?#38754;,我们能够清晰的看到悬于网页?#20063;?#30340;?#27426;位埃?#25105;们逐步将相关的服务从eChannel平台切换到e+Partner平台?#20445;?#26381;务平台名称的变化,也在见证着华为生态体系的变化,Channel到Partner的变化,更多的?#32784;?#30528;华为服务合作伙伴,创建协同高效生态环境?#33041;?#26223;。

      ?#29575;?#19978;,为了构建更为良好的、可?#20013;?#30340;生态合作环境,华为正在以更为积极的姿态去应对新的变化,华为企业BG中国区副总裁、华为生态大学校长杨文池表示,华为通过主动开放生态、主动?#32654;?#20249;伴、主动统筹资源,以及主动培养人才的方式,帮助生态合作伙伴快速融入华为生态圈,实现合作共赢的生态格局。

      值得一提的是,“协同”一词成为未来华为生态伙伴建设行为的指导方向。杨文池也强调表示,“2019年通过各类合作伙伴差异化政策、资源投入、强化生态运营等,增强华为生态“黑土地”的肥力和渗透力,帮助华为生态圈实?#32456;?#30053;协同、资源协同和能力协同。”

      我们都知道,华为目前包含有销售、解决方案、服务、投融资和人才五类生态合作伙伴,如何高效统一,实现“力出一孔?#20445;?#23601;必须强调生态平台的开放能力。

      华为企业BG中国区副总裁、华为生态大学校长杨文池

      以解决方案伙伴计划为例,华为提供了数字平台、OpenLab、Marketplace,这“三驾马车?#20445;?#23454;现了对合作伙伴从联合方案开发、验证、发布、上市到销售提供全流程的业务支持,也更利于合作伙伴一起打造场景化解决方案。

      具体而言,数字平台是联合解决方案的底座,是生态聚合平台,向下可以兼容各种接入系统,向上ISV合作伙伴可以通过这一平台,调用通用能力开发智能应用。

      另外,OpenLab已经成为华为和生态的连接器,通过OpenLab建设,可以让伙伴更聚焦于业务,能够实现高效开发与快速孵化。而Marketplace是对外销售和展示解决方案的窗口,通过Marketplace可以让各类合作伙伴?#19994;?#26356;多的合作方向与机遇。

      此外,华为通过e+数字化平台构建合作伙伴的高效协同,基于华为云的e+数字化平台,承载着华为与合作伙伴所有的合作业务。目前,通过这一平台,可以实时查看公司可以参与的季度/年度的激励计划全景,大幅提升了伙伴获取激励计划的实效性与效率。

      将AI能力融入生态

      IDC报告显示,到2022年,全球GDP的60%以上将来源于数字化,每个行业?#33041;?#38271;都将由数字化不断增强的产品、运营和关系驱动?#27426;?#20113;与AI也将扩展到边缘,25%终端设备和系统将执行AI算法。

      这就意味着,人工智能正在成长为解决方案中的必备条件,而且,众多的细?#20013;?#19994;中也在融入AI这一能力,创新与变化是为了客户需求中的主旋律,过去简单的交付模式也在面临着挑战。而与之相对应?#27169;?#20256;统的生态合作也必须紧跟目前?#38382;疲?#33021;够实现快速迭代。

      华为认为,更为高效和智能的生态合作模式,才能支撑未来庞大而复杂的生态系统,通过资源聚合,从而满足客户的要求。所以,华为企业业务战略也从过去“平台+生态”演进为“平台+AI+生态?#20445;珹I能力正在融入其中。

      总结一下,在新的生态合作伙伴计划中,华为将更加强调人才的自我驱动能力,利用AI技术,通过数字平台,最终实现高效协同的生态伙伴合作模式。而?#25910;?#35748;为新的合作模式,将成为华为企业级业务快速突破下个百亿美元的关键点。

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